• Разработка Сбалансированной Системы Показателей. Практическое Руководство С Примерами Скачать
• Разработка Сбалансированной Системы Показателей. Практическое Руководство С Примерами

Разработка Сбалансированной Системы Показателей. Практическое Руководство С Примерами Скачать

В издательстве «Олимп-Бизнес» готовится к выходу книга «Практическое руководство по разработке сбалансированной системы показателей» под редакцией Андрея Гершуна и Юлии Нефедьевой (МАГ КОНСАЛТИНГ). Как измерить эффективность выбранной стратегии и ход ее реализации? Как осуществить концептуальную и технологическую связь между оперативным и стратегическим управлением? Как компании быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде?

Как оценить стоимость важнейших нематериальных активов, таких как интеллектуальный капитал, отношения с клиентами? На эти и не только на эти вопросы позволяет ответить сбалансированная система показателей (ССП, Balanced Scorecard, bsc). Сбалансированная система показателей является наилучшим инструментом, помогающим представить стратегию организации в виде взаимосвязанных индикаторов деятельности в рамках четырех основных перспектив (финансы, клиенты, процессы, развитие).

Получив широкое распространение на Западе, ССП (частично или в полном объеме) уже прочно вошла и в российскую практику управления. Сформированы определенные подходы к разработке и внедрению сбалансированной системы показателей, выявлена российская специфика проведения подобных проектов.

Обо всем этом можно узнать из данной книги. Здесь читатель не только найдет теоретические положения, касающиеся построения ССП, но и получит представление о том, как применить эти принципы на практике в российских условиях.

Разработка Сбалансированной Системы Показателей. Практическое Руководство С Примерами

Организации, приступающие к внедрению сбалансированной системы показателей, должны иметь представление о многочисленных подводных камнях, которые встречаются при осуществлении проектов такого масштаба, и обладать инструментарием для того, чтобы преодолеть эти сложности. В книге подробно рассмотрены примеры создания ССП, основанные на опыте реальных проектов.

В издательстве «Олимп-Бизнес» готовится к выходу книга «Практическое руководство по разработке сбалансированной системы показателей» под редакцией Андрея Гершуна и Юлии Нефедьевой (МАГ КОНСАЛТИНГ). Как измерить эффективность выбранной стратегии и ход ее реализации? Как осуществить концептуальную и технологическую связь между оперативным и стратегическим управлением? Как компании быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде? Как оценить стоимость важнейших нематериальных активов, таких как интеллектуальный капитал, отношения с клиентами? Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. — 2-е изд., расшир. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. Фридаг Хервиг Р. Сбалансированная система показателей / Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт; пер. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2006. Использование карты сбалансированных показателей для формирования и контроля достижения стратегических целей образовательной организации / И. Шипилов / Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических. Практическое руководство «Разработка системы вознаграждения по результатам деятельности.

Читатель сможет увидеть, как пошагово осуществляется разработка сбалансированной системы показателей, какие используются приемы и методы. Конечно, по прочтении данной книги вы вряд ли сможете сразу самостоятельно разработать и внедрить у себя в организации сбалансированную систему показателей. Однако вы получите основные знания, позволяющие значительно снизить риски проекта и успешно его реализовать.